4月12日，中國(guó)科學(xué)院成都生物研究所黨委召開(kāi)“管理效能提升年”活動(dòng)專(zhuān)題研討會(huì)，檢查督導(dǎo)各部門(mén)“管理效能提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況。會(huì)議由黨委書(shū)記、副所長(zhǎng)劉剛君主持，紀(jì)委書(shū)記李鐵牛、管理支撐部門(mén)全體負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
各管理支撐部門(mén)逐一報(bào)告了圍繞效能提升開(kāi)展的具體工作和下一步工作計(jì)劃。自3月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)高度重視，樹(shù)立“高”的標(biāo)準(zhǔn)和“搶”的意識(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極查找不足，細(xì)化工作舉措，取得初步成效。
在問(wèn)題查找方面，各部門(mén)均召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì)，積極征求科研人員意見(jiàn)，查找管理工作中的不足，形成問(wèn)題清單。在規(guī)范管理方面，各部門(mén)建立起工作例會(huì)制度，制定長(zhǎng)短工作計(jì)劃，明確崗位責(zé)任和工作目標(biāo)。在制度建設(shè)方面，各部門(mén)對(duì)現(xiàn)有制度開(kāi)展了初步清理；圍繞搶占科技制高點(diǎn)、推進(jìn)研究所改革、激發(fā)創(chuàng)新活力新制訂了系列制度；針對(duì)職工反映較多的小型維修、野外租車(chē)、勞務(wù)費(fèi)等管理制度正著手修訂。在推進(jìn)放管服方面，優(yōu)化了人員進(jìn)出所簽批流程；正著手優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等審批流程，在加強(qiáng)公示監(jiān)督基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少審批環(huán)節(jié)。在部門(mén)協(xié)作方面，針對(duì)國(guó)重建設(shè)、人才引進(jìn)、園區(qū)搬遷、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等研究所重大事項(xiàng)，各部門(mén)相互配合，積極協(xié)同，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。在公示公開(kāi)方面，加強(qiáng)所內(nèi)重大事項(xiàng)公開(kāi)力度，管理部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘、“青年研究員” “青年副研究員”遴選等職工關(guān)注事項(xiàng)均全流程公開(kāi)；重要制度制訂多渠道征求職工意見(jiàn)建議。在推進(jìn)學(xué)術(shù)交流方面，建立博士后、特聘研究崗位等工作交流評(píng)議機(jī)制；積極邀請(qǐng)所外專(zhuān)家來(lái)所做學(xué)術(shù)報(bào)告或交流指導(dǎo)，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍。在作風(fēng)建設(shè)方面，管理部門(mén)和工作人員責(zé)任心和工作積極性明顯提升；財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)承諾有問(wèn)題一次性告知、無(wú)問(wèn)題限時(shí)報(bào)銷(xiāo)完成。在服務(wù)保障方面，解決了非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)難的問(wèn)題，增加了地下停車(chē)場(chǎng)指示標(biāo)志，下一步將著手解決快遞存放等問(wèn)題；強(qiáng)化了實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)和管理；正加快推進(jìn)科技網(wǎng)遷移至新園區(qū)。在對(duì)外宣傳方面，完成所史簡(jiǎn)版展陳；制作實(shí)驗(yàn)室科研團(tuán)隊(duì)宣傳樣板；正籌劃網(wǎng)站改版、電子刊物、科普展館和科學(xué)家精神教育基地建設(shè)，展示研究所良好形象。
李鐵牛指出，研究所正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，全體管理支撐部門(mén)職工要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于走出舒適區(qū)，主動(dòng)和科研職工交流溝通，主動(dòng)作為，主動(dòng)服務(wù)。
劉剛君強(qiáng)調(diào)，針對(duì)搶占科技制高點(diǎn)目標(biāo)要求，管理支撐部門(mén)要有更高的責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前研究所各項(xiàng)改革正逐步推進(jìn)，各管理部門(mén)要高度重視管理效能提升，認(rèn)真開(kāi)展工作調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)建議，深挖管理問(wèn)題痛點(diǎn)堵點(diǎn)，多向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，深入思考解決辦法并整改落實(shí)到位；要做好制度梳理工作，優(yōu)化工作流程，做好公示公開(kāi)；要加強(qiáng)部門(mén)間溝通，多站在全所職工尤其是科研人員的角度思考問(wèn)題，用心用情做好組織協(xié)調(diào)工作；要提升工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。通過(guò)管理效能提升，有力服務(wù)保障研究所改革創(chuàng)新發(fā)展。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)